創造有通海特色的管理模式 打造有通海特色的企業文化 通海公司召開2009年上半年工作總結會 通海公司2009年上半年工作總結會議于7月7日在我公司四樓會議室隆重舉行。董事長房四平出席會議并作重要講話，新任通海公司總經理王建寶講話并作述職點評。通海公司財務總監、董事長助理湯仁瑞主持會議。通海公司、開高公司、鄭蝶公司、泰德公司中層以上干部參加了會議。 會議開始首先由各公司總經理進行上半年工作總結。 董事長房四平在會上向與會人員介紹通海公司新任總經理王建寶，與會人員鼓掌表示熱烈歡迎。 王總做了激情講話，他表示：要認真履行好職責，帶領公司各企業努力創造有通海特色的管理模式，精心打造有通海特色的企業文化。大家要堅定信心，堅信通海公司不僅會越做越大，而且會越做越強。他希望我們的企業成為學習型團隊。 董事長接著講了話:他首先回顧了7月1日在鄭州舉行的隆重的通海公司入駐楷林國際慶典盛況，他說：這是有著歷史意義的日子，標志著通海公司成為我們企業的指揮樞紐，將帶領我們所屬公司走出國門走向世界。“通海、通海，通向大海，開高、鄭蝶，走向世界”將成為我們今后幾年的行動口號和實施目標。我們要像勁牛一樣奮力向前沖刺，實現我們既定目標。 開高公司改制幾年來不斷發生著變化，作為老板一直用心想著這個企業，通過上市募集資金壯大我們的企業，我們投入上億元新建了具有現代化水平的新車間，徹底改變了企業設備落后的面貌，為企業今后的大發展打下了堅實的基礎。希望大家要珍惜目前的大好局面，充分利用好這一平臺，努力工作實現自身價值，用我們的智慧和汗水，創造我們美好的未來。 中午，與會的通海公司、鄭蝶公司、泰德公司人員還參觀了我公司的新車間。 下午由各公司副總繼續進行述職，隨后通海公司總經理王建寶對各副總的述職進行了簡要點評，并對各副總的工作提出了建議。 董事長在會議結束前做了總結講話。他指出：王總是一個閥門行家，具有豐富的閥門企業管理經驗。當前我們企業的發展遇到了一個瓶頸，我們就是通過引進高科技人才來幫助我們突破這一瓶頸，這是我們今后一項重要的發展戰略。目前我們兩個企業運行整體狀況良好，但不是最好。要在三五年內使我們的企業成為中國第一，必須要有高科技含量的產品，較大的市場份額和獨特的管理模式。 核電閥門市場前景廣闊，是我們今后開發的一個重點。通過發展核電高端閥門來帶動企業發展。生產核電閥門不僅能夠拓寬我們的市場，贏得良好經濟效益，而且可以極大提升企業的整體水平。有了核電市場再加上超超臨界鍛鋼閥門，還有石化市場，我們在高端市場就有廣闊的空間。實現我們的目標就有強大的市場保障。 董事長進一步指出：圍繞高端市場的開發，通海公司對做出貢獻的研發人員進行獎勵的工作已經啟動，通過獎勵有功人員激發科技人員和業務人員的積極性，加速推進建設高科技企業的步伐，實現企業發展的宏偉目標。 會議結束以后，在新建的公司籃球場舉行了開高公司與鄭蝶公司籃球友誼賽，董事長親自上場與員工同樂。
